欢迎来到北京28官方网站股份有限公司!如有任何疑问请拨打全国统一服务电话:0227-8357963

李宁坚持生产和外包30年

作者:北京28官方网站 发布时间:2019-06-25 14:27

  5月22日,李、宁集。团投资广西。供应基地正式启动..李宁董事会,主席兼代理首席执行&#;官李宁表示,该公司定位了原材料、运动,鞋、运动服装等研发和制造集群供应基地。这是李宁自1990年成立以来首次进入体育供应链上游。

  与几个国内品牌不同,李宁过去一直采用;外包生产模式。以安踏为代表的晋江品牌是一家自建工厂,、在大规模的过程中逐渐走上;品。牌道路,开始与其;他工厂合作。李宁成立以来,品牌驱动一直是生产和外包的必然选择。

  李宁透露,2018年12月,广西供应基地项目;正式确定每年生产500万双运动鞋项目。2019年2月,四条生产线开始投入生产。李宁还计划在未来!每。年生产&#;1000万件运动服。李宁在2019年3月公布的2018年业绩中提到,我们在广西南宁租赁鞋厂。目标是、逐步沉、淀李、宁系统的核心能力&#;,提高供应链管理和研发技术知识的应用能力。。

  到2018年底,李宁的现金流量比去年同期增长了44%,达到16.72亿元。在过去的三年!里,李宁在零售转型方面取,得了,成功。有了更多的财政实力和管理能力来整理和布局产业链的&#;上游。

  李宁。董事会董事长兼代理首席执行官李宁表示:整个&#;体育。用品的价值链一直很长。我更喜欢轻资产品牌管理多年。我。们仍然需要将我们的北京28官方网站能力扩展到两端,一个是渠。道零售,另一个是制造鞋子,这样我们就可以从生产到零售品。牌管理的整个价&#;值链。找到一个更有效和更可持续的模式。。

  李宁本人一直更喜欢他的家乡广西。李、宁体育公园,由李宁体育基金投资于。非凡的中国,位于南宁。李宁本人说,除了返,回家乡以外,南宁东盟总部的!地理位置可以辐射东南亚市常同时,广西面临着华南市。尝。广东、香港、澳;门。等地区的便利劳动力。

  为了更&#;有效地管理南方市场,李宁于20;18年在华南地区成立,以更准确、更快地管理华南市常2018年!,华南的收入占李宁总收入的12.0%左右,与北部和南部的40%左右相比仍有很大差距;。然而,该地区36.1%的业务增长率最快地显示出巨大的增,长空间、。

  外包的优点是投资小&#;,风险小,但生产环节需要对合作厂进行利润和;控制,自建设设、备的劳动成本高。但是,成本可以长期减少,生产环节的利润可以掌握在自己手中,并且是稳定和可控的。

  对于一个品牌来说。,产品营销渠道的商店是立面。它直观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和感受到的内容,但生产是幕后的环节。它一点也不迷人,也很少受到消费。者的关注,但它的重要性是不言而喻的。对于大多数品。牌来说,自建工&#;厂和外包厂也需要与高效科学的生产机制相结合,因为它们、需要直接,经营,并与经销商合作,使渠道最有效。,这考验了企业对市场的准、确性和供应链的控制。

  供应!链控制包括风格快速开发能力、原材料和弹性容量、生产组织能力强、订单快速支付能、力强。并锁&#;定具有快速补充和新能力的供应商。正如李宁在财务报告中所说,有必要合理地减少期货订单的比例,并通过生产!常绿滚动补给和其他新模式来增加畅销产;品;的快速开发和生产。为了满足消费者对公。司最畅销产品的需求,增,加商业机会。。

  李宁没有透露自己工厂的成本。他、说,虽然自建工厂!的经;济成本会增加,但由于生产环节的,利润空间,他&#;不得不投资。此外,我们自己的核心技术被沉淀到自建。工厂。我们认为这部分必须是最有价值的,同时也为研发设计创造了很多。空间。

  李宁还强、调,上游生产。环节不会!扩&#;大。他认为,。如果所有的生产都来自自建工厂,那么市场零售的灵活性就会减弱。很难抓住零售机会!。以安踏和特殊步骤为例。2018年,安踏品牌的!鞋类和衣服分别占33.3%和13。.0%,占46%和13%。李宁希望广西工厂今后能占集团容量的1/3。

  李宁在2018年的毛,利率为48.1%,仅次于!安踏,仅占6.8%。远低于安踏的17!%和、10.3%。自建工厂将使李宁对生产环节的利润进行长期控!制,以帮助提高利润率。

  &#;宏观数据显示,第一,季度全国服装、鞋子、帽子和针织品的增长率仅为3.3%,在所有类别中排名第,三。该类别在2018年同期增长9.8%,2018年为8.0%&#;。2019年4月,全国服装、鞋子、&#;帽子和针织品均呈负增长态势。这些数据表明,服装鞋帽。针纺织类的整体增长率显著下降。面对这样的市场形势,自建!工厂将有助于更积极地采取行动。

  李宁自建工厂将使供应链控制的比较和竞争更加激烈,除了产品、品牌渠道&#;营销。

  李宁在2018年通过中国李宁进行了零售转型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。20、18年,李宁的经销商店;数量比2017年增;加了117家、,比2017年少了35家。这一次进入上游生产环节可以、说李宁还在不断调整、自己,巩固内部技能。在多品牌战略下,安踏继续扩大其品牌规模,并进入国际化。同时,它也是物流背景和商品大数;据中心的物流中心,经过三年的改造和调整,在运行过程中取得了许多回报。在中国大陆和香港和澳门的开;发、营销和分销权方面也赢得了梅里尔(,Merle)和苏科尼(Saucony)品牌的服装和配饰。该公司计划以2.6亿,美元收购K-SwissPalladium和&#;Supra品牌。

  可以看出,在鞋市整体下跌的大趋势下,虽、然主要品牌并&#;没有主动呼吁寒冷的冬天即将到来,但他们、都在努力巩固内部技能。提高其品牌和产品的市场竞争力。